우리 팀

우리는 함께 일하고 있으며 우리의 공통된 목적은 성공하는 것입니다. 다른 사람과 무언가를 시작하는 순간, 당신은 팀을 구성한 것입니다. 대화를 시작하고, 전화를 받고, 아이디어를 브레인 스토밍하면 팀워크가됩니다.

 

관계를 맺는 능력으로 시작 계약 체결부터 낭만적 인 저녁에 이르기까지 모든 가능성은 관계 능력에 달려 있습니다. 그러나 둘 다 이익  없이 R 즐거움은 팀워크의 기본 동기이다. 생산적인 팀워크는 변화를 통해 더 많은 자신감을 가지고 도전으로 이동합니다. 모든 팀에서 잘 일하면 삶에 대한 에너지와 열정이 생깁니다.

 

일부는 다른 사람보다 더 숙련 된 사람이 있습니다. 복잡한 상호 작용 공식이 필요 하지  않습니다 . 팀을 구성하기 위해 편하고, 교육을 잘 받았거나, 코가 딱딱하거나, 특히 지능적 일 필요는 없습니다. 당신은 당신 자신 이외의 어떤 것이 될 필요가 없습니다. 상식과 몇 가지 기본 원칙을 사용하는 사람들에게 효과적 일 수 있습니다.


전망

비전은 크고 원하는 결과로 팀을 흥분시킬 수 있음을 의미합니다.

 

큰 성과는 선교사를 끌어들이는 목표를 고안하는 것을 의미합니다. 비전의 첫 번째 단계는 그러한 목표를 투영하는 것입니다. 이 목표는 급여 수표보다 커야합니다. 그것은 도전을 포함하고 개인적인 자부심에 호소하며 변화를 만들고 그것을 알 수있는 기회를 제공해야합니다. 그러면 목표는 강력한 비전이 될 수 있습니다.

 

다음으로 팀 리더는 성공을 상상하여 목표를 설정합니다. 초기  질문은 "우리가 거기에 도착하면 어떤 모습일까요?", "성공이란 어떤 느낌이고, 기분이 좋을까요?", "다른 사람들이 어떻게 알 수 있을까요?"일 수 있습니다. 크고 선교사 친화적 인 목표가 그려지고 명확하게 전달되면 비전이 완성됩니다.


헌신

헌신은 수반되는 가정 때문에 위험한 개념이 될 수 있습니다. 예를 들어 어떤 사람들은 헌신이 긴 시간을 의미한다고 생각할 수 있고 다른 사람들에게는 생산성을 의미 할 수 있습니다. 기대치가 정의되면 성공률이 급증합니다. 물론 리더들이 모든 사람이 "반드시"헌신해야한다고 가정 할 때, 우리는 많은 사람들이 특정 헌신으로 겪는 어려움을 간과합니다.

 

사람들이 처음에 커밋 할 수 없다고  해서 상관하지 않는다는 의미는 아닙니다. 더 자주, 그것은 그들이 관심을 기울이고 의심의 과정에 사로 잡혀 있다는 것을 의미합니다. 이 프로세스는 모든 의미있는 약속보다 우선합니다. 효과적인 리더는이 프로세스를 촉매하여 중요한 대중이이 단계를 효율적으로 통과하여 진정한 헌신과 혁신적인 전략을 달성 할 수 있도록합니다.

 

이 사전 커밋 프로세스는 팀 리더와 구성원 모두에게 동일합니다. 새로운 약속을 생각할 때 우리는 일종의 정신 다이빙 보드로 올라갑니다. 약정에는 알 수없는 사항이 포함되며 일부는 가능한 실패에 대해 경고합니다. 사람들이 "사다리"에서 뛰어 내리거나 다시 내려 가지 않는 것이 일반적이며, 오히려 장단점, 장단점, 장애물 및 걱정에 갇혀 보드 끝에 갇혀있는 것이 일반적입니다. 이 마음 상태에서 장애물이 지배하기 시작하여 비전을 가리고 동기를 둔화시킵니다.

 

리더가 헌신 과정을 이해하지 못할 때 그들은 지원을 제공하지 않고 책임을 추구하는 경향이 있습니다. 의심과 두려움을 처리 할 수단이 없으면 사람들은 종종 저질러 야한다는 압박감을 느끼지만 할 수 없습니다. 종종 무의식적 인 한 가지 옵션은 "예"라고 말하고 기껏해야 "아마도"를 의미하는 척하는 것입니다. 가장 한 약속은 완전히 불필요한 기업 광기의 한 형태입니다.

 

이 문제에 대한 해결책은 두 가지입니다. 신뢰의 분위기를 조성하고 그 분위기 안에서 포용을 장려하는 것입니다.


믿음

신뢰는 의미있는 약속에 수반되는 두려움과 위험에 대한 해독제입니다. 신뢰는 팀 리더십과 비전에 대한 자신감을 의미합니다. 신뢰가 우세 할 때 팀 구성원은 기꺼이 기꺼이 어려운 프로세스를 거치며 기꺼이  상승 , 하락, 위험 및 잠재적 손실을 지원합니다.

 

신뢰는 리더십이 먼저 비전에 전념 할 때 가장 효율적으로 확립되고 모든 사람들이 그러한 약속이 진짜라는 것을 압니다. 리더가 커밋하는 프로세스는 다른 모든 사람과 동일합니다. 커밋 전 의심, 질문, 알려지지 않은 사항 및 두려움을 평가합니다. 여기에는 세 가지 간단한 단계가 포함됩니다.

 

• 알려지지 않은 항목을 나열합니다.

• 최악의 시나리오와 생존 가능성을 평가합니다.

• 알려지지 않은 것을 조사하십시오.

 

알려지지 않은 목록에는 몇 가지 답변과 추가 질문이 나와 있습니다. 이러한 질문 중 일부는 연구 (다른 사람의 경험, 작은 파일럿 계획)에 도움이되며 일부는 사전 약속 위치에서 명확한 답변이 없습니다. 후자는 수익 또는 감소 할 수없는 위험을 구성합니다. 우리는 헌신 후에 만 결과를 배웁니다. 모든 주요 약속에는 일부 감소 할 수없는 위험이 포함되어 있으며 일부는 알려지지 않은 사항이 남아 있습니다. 그러므로 우리는 최소한 부분적인 무지로 모든 주요 약속을합니다.

 

리더십은 이제 새로운 비전과 관련된 잠재적 손실과 이득을 이해합니다. 이 시점에서 리더십은 스스로 헌신하고 다른 팀원을 포함 할 준비를 할 수 있습니다. 이 준비에는 리더가 합류 할 다른 팀원들과 위험과 보상을 눈에 띄게 공유 할 수있는 계획이 포함되어야합니다.

 

명확한 비전에 대한 리더십의 헌신과 위험과 보상을 공유하려는 진정한 계획으로 신뢰의 분위기가 조성되었습니다. 이제 팀 노력에 다른 사람을 포함시킬 준비가되었습니다.


포함

포용은 다른 사람들이 팀 노력에 전념하도록하여 진정한 헌신에 대한 "다이빙 보드 의심"을 통해 다른 사람들을 돕는 것을 의미합니다. 리더는 이제이 프로세스를 직접 이해하므로 잠재적 인 팀 구성원과 만 의사 소통하여

완전한 포함.

 

가장 좋은 설정을 얻기 위해 바이와 빌드 신뢰가 작은 촉진제의에   철저한 공평한을 용이하게합니다. 기본 임무는 비전을 전달하고,이를 이해하고, 리더십의 약속 (위험과 보상 공유 및 방법 포함)을 전달하고 사람들의 의심을 이끌어 내고 해결하는 것입니다.

 

리더는 포용성을 달성하기 위해 세 가지 의사 소통 기술이 필요합니다. 이것들은 비 가정적인 질문, 좋은 경청, 지시 된 반응입니다.

 

1. 가정적이지 않은 질문 ( "어떻게 생각하십니까?", "이 보고서에서 무슨 일이 일어나고 있는지 말씀해 주시겠습니까?")은 개입이 아니라 포괄적이기 때문에 실제 답변을 유도합니다. 가정 ( "왜 회의적입니까?", "이 보고서가 그렇게 불완전한 이유")이 포함 된 질문은 방어력을 유발합니다. 변화의 분위기와 의심의 여지가있는 분위기를 신뢰로 전환 할 때 방어력을 추가하면 비생산적입니다.

 

2. 경청은 정보를 받아들이는 과정과 판단하는 과정을 분리하는 것을 의미합니다. 별도로 유지하면 두 프로세스 모두 가치가 있습니다. 혼합, 특히 수신자가 지정된 리더 인 경우 발신자는 통신을 중지하거나 메시지 중간 스트림을 변경하도록 초대됩니다.

 

3. 지시 된 응답. 효과적인 팀 리더는 대응력을 보여줍니다. 리더는 이미 자신의 커밋 전 의심을 처리했기 때문에 많은 질문에 즉석에서 답변 할 수 있습니다. 일부는 조사와 응답을위한 일정이 필요합니다. 그리고 일부는 감소 할 수없는 위험과 관련하여 진실 된 "모르겠어요.

너처럼. "


도움말 교환

팀을 만드는 마지막 단계는 헌신적 인 비전에 도달하기위한 확증적이고 균형 잡힌 전략을 수립하는 것입니다. 이 계획은 전체적인 비전을 실현하기 위해 필요한 모든 작업과 교류를 도와 줄 것입니다. 팀원들 자신이이 정보를 제공 할 수있는 가장 좋은 위치에 있습니다. 이때까지 당신은 신뢰의 토대를 마련하고 좋은 동의를 얻었으므로 팀원들은 열정적으로 협력 할 것입니다.

 

이 시점에서 리더십 역할은 명령을 내리는 것이 아니라 합의를 촉진하는 것입니다. 합의 란 팀 구성원이 특정 접근 방식에 반드시 동의하는지 여부에 관계없이 동의 함을 의미합니다. 팀이 궁극적으로 아이디어를 선택하든 안하든 대부분의 사람들이 자신의 아이디어를 듣고 고려했다고 느낄 때 합의가 쉽게 이루어집니다. 다시 합의를 얻으려면 비 가정적인 질문, 좋은 경청, 그리고

지시 된 반응.

 

효과적인 팀은 종종 합의에 도달하기 전에 다양한 관점에 대한 활발한 토론을합니다. 다양한 견해는 해결되지 않은 논쟁을 의미하거나 팀 인텔리전스 증가 및 궁극적 인 합의를 의미 할 수 있습니다. 차이점은 잘 구성된 팀입니다.